Bewaken van de middelen en timing van het EPD (Elektronisch Patiënten Dossier) project met Nexuzhealth Ondersteunen van de vooruitgang en het begeleiden en aansturen van de projectleiders en applicatiebeheerders.
Ik begeleid dienstverlenende ondernemers en hun medewerkers bij de transitie naar een gestroomlijnde en eenvoudige organisatie, zodat er tijd vrijkomt voor wat er écht toe doet.
* Ondersteuning collega project coaches * PC Sint-Hiëronymus (PCGS & PCSH): ondersteuning na opstart nieuwe EPD & optimalisatie werking (maart '21 - juli '21) * PC Gent-Sleidinge: begeleiding naar Go Live van hun nieuwe EPD (oktober '20 - januari '21) * Project coach in de verbetering van de werking van het EPD bij Broeders van Liefde (Post-implementatie - januari '19 - december '20) * Project coach voor KARUS - Begeleiding en bijsturing in het EPD uniformiserings- en implementatieproces (in kader van de fusie van Caritas Melle en Sint-Camillus Gent - december '18 - april '20) * Sint-Annendael Grauwzusters Diest: Begeleiding naar Go Live van het EPD (december '18) * Project coach voor de Broeders van Liefde - Begeleiden en bijsturen van het EPD implementatieproces in de Vlaamse psychiatrische instellingen (april - december '18)
Verschillende projecten met als doel vermindering van verspillingen en introduceren van de cultuur van continu verbeteren Proces Management – Lean management & - Coördinatie Uitwerken strategie i.s.m. kwaliteitsmanager, advies naar directie, opvolgen spreidingsplan en inbedden leancultuur Toepassen van Lean Management Tools o Verbetermeeting, SIPOC, AS IS – TO BE, Value Stream Mapping, Cause & Effect Matrix/Diagram, Benefit & Effort matrix, 5S, Visueel Management, Kaizen Event, Rollen & Verantwoordelijkheden o Coaching & training leidinggevenden, faciliteren & leiden workshops en meetings, opstellen verbeterplan Resultaat: verhoging algemene medewerkerstevredenheid, vermindering overuren koks, vermindering fouten in apotheek, vermindering zoektijd Bio Technische Dienst, minimalisatie verschillende soorten verspillingen en verkorting doorlooptijd order-oplevering Technische Dienst Proactieve risicoanalyse o AS IS – TO BE, VSM, Cause & Effect matrix/diagram, HFMEA & actieplan i.s.m. de werkgroep Resultaat: Actieplan goedgekeurd door de directieraad en JCI en geïmplementeerd met vermindering van de risico’s Intern Projectmanager – Apotheek & OK Optimalisatie medicatiedistributie & verminderen stock o AS IS – TO BE, Projectplan & budget controle, opvolging, piloteren 2 zorgcentra, uitrol ziekenhuisbreed) i.s.m. de (hoofd)apotheker, (hoofd)verpleegkundige OK, verantwoordelijke logistiek assistenten. o Faciliteren en leiden worskhops en meetings, implementatie nieuw proces Resultaat: Projectplan goedgekeurd door de stuurgroep en geïmplementeerd met vermindering van de stock - ongoing Traceerbaarheid implantaten Proces optimalisatietraject op advies van JCI en verplicht vanuit de wetgeving met als doel vermindering van verlies van implantaten o AS IS – TO BE, VSM en actieplan i.s.m. de adjunct medisch directeur, hoofdapotheker, hoofdverpleegkundige OK, HR Resultaat: Actieplan goedgekeurd door de directieraad en volgens de wetgeving, implementatie 2018
Wil je CV's van professionals downloaden? Bekijk onze opties voor recruiters.